Você ainda utiliza à mesma forma de empreender na odontologia?
Ao finalizar a formação acadêmica convida os parceiros de classe mais próximos e investe na montagem de um consultório sem pesquisar o público- alvo?
Essa fórmula mágica e empírica já deu certo nos velhos tempos e fez parte da história de muitos profissionais. O mercado está em constante transformação e os desafios enfrentados pelo cirurgião-dentista vão além da capacidade técnica. É necessário unir inovação com produtividade e gestão humanizada para garantir a vantagem competitiva, aumentar a base de clientes e gerar resultados positivos.
Para dar os primeiros passos rumo ao empreendedorismo você precisa responder a três perguntas: Quais são os meus pontos fortes; quais as minhas capacidades como gestor humanizado; qual o planejamento estratégico a ser adotado. Com base nessa avaliação podemos considerar que a maneira de realizarmos negócios na odontologia mudou e as ferramentas utilizadas para alcançar os melhores resultados também. Isso exige uma profunda compreensão por parte do cirurgião-dentista na escolha da especialidade que possa aplicar seus pontos fortes e criar uma visão ambiciosa do negócio para atender as necessidades do cliente.
A Metodologia Coaching é uma das ferramentas mais avançadas para empreender na área de saúde e tem por objetivo ajudar o profissional a se conscientizar de seu papel como empreendedor, empresário e executor em consultórios e clínicas para atingir metas que impulsionarão seus resultados. Vamos simplificar: você se encontra no Estado A e deseja chegar ao Estado B será necessário identificar os recursos disponíveis de forma dinâmica e objetiva e traçar o plano de ação dentro da sua realidade. Seja um profissional experiente no mercado ou o recém-formado que ainda não montou seu primeiro consultório e pode cair em erros que lhe custem muito tempo de dinheiro.
O papel do coach (o profissional) é potencializar de forma personalizada os recursos que ainda não foram explorados pelo coachee (o cliente) e assim desenvolver todo o seu potencial para o alcance de metas rumo ao sucesso do seu negócio. Você vai se surpreender com capacidades de gestor que estão adormecidas e pouco exploradas, deixando de reclamar pelas disciplinas de gestão que não teve na formação acadêmica e enfrentando os desafios de se tornar um verdadeiro líder com poder de negociação, consciente de suas competências de gestor financeiro e de pessoas, criando relacionamentos mais duradouros e saudáveis com sócios, parceiros, fornecedores e colaboradores capazes de trabalhar engajados pelo propósito de promover saúde através da gestão humanizada.
Agora vou compartilhar a estória da águia e da galinha com a finalidade de fazer você refletir sobre seu estado atual:
As galinhas têm penas curtas e consequentemente realizam voos curtos. Quando estão no cativeiro são alimentadas no mesmo horário, pelo mesmo número de vezes e provavelmente com à mesma quantidade de milho e água. E suas próximas gerações já nascem nesse mesmo contexto. As águias têm asas grandes e precisam de mais espaço para abri-las. Voam até o alto para identificar sua presa, planejam estrategicamente e focam em direção ao alvo de forma decisiva. Ensinam logo cedo seus filhotes a perderem o medo de voar e enfrentarem os desafios. Quando chegam aos 40 anos vão ao topo de uma montanha, batem o bico até desgastar. Ao nascer um novo bico arrancam as unhas, quando nascem as novas unhas, arrancam as penas e quando nascem as novas penas estão prontas para alçar novos voos. E assim vivem 70 anos. Se quisermos empreender na odontologia o primeiro passo é identificar se o seu lugar é na zona de conforto das galinhas ou se está você está disposto a alçar grandes voos como as águias. Definir o modelo de negócio e quando for necessário inovar. Lembrando que não é só chegar ao topo, é preciso fazer diferente para fazer a diferença.
Se você tem interesse ou alguma dúvida sobre o assunto, deixe a sua pergunta nos comentários. Será um prazer te ajudar!
Dra Tatiana Corazza – É dentista, Master Coach T – Atua Desenvolvendo o potencial humano. Coordenadora dos cursos de Empreendedorismo e Gestão Humanizada na Saúde.
